写于 2017-07-03 12:44:18| 澳门新濠天地娱乐| 澳门新濠天地官方

Info Edge India有限公司经营以客户为中心的门户网站,如Naukri.com和99acres.com,它认为公司应该在早期投入更多的技术和产品,而不仅仅是寻求收支平衡

“在最初几年,我们希望通过我们拥有的资源实现收支平衡

我现在意识到这是一个错误

我们应该积极投资技术,“Info Edge MD和首席执行官Hitesh Oberoi在与班加罗尔举行的Techcircle印度DEMO活动中与Jayabalan Subramanian(NetMagic解决方案的联合创始人兼首席技术官)进行炉边谈话时说道

谈到在印度建立蓝筹产品技术公司,Oberoi还表示,为了在软件业务中生存,人们应该利用公司成功的任何东西 - 无论是产品,功能还是思维过程

“这是我们从经验中吸取的教训之一

如果你只是专注于一个成功的产品,你可以扩大它 - 这样你将获得更好的牵引力,“他说

在讨论期间,发言人还指出,在该国建立成功的产品业务很困难

“如果这里的企业家深入了解并理解我们的员工真正想要的东西,那么印度可以建立一个价值十亿美元的公司但他们也需要研究人们的文化,哲学和思想

我们拥有多元文化和数百种语言

除非你没有意识到总影响,否则很难在这里建立一个成功的产品业务,“NetMagic首席技术官Subramanian说

根据Subramanian的说法,正是关注和关系正在推动公司的发展

“你不能失去你的专注力

此外,您需要与您的客户以及各种行业人士建立关系

一旦你与客户建立联系,他们就会为你做销售,“他补充道

Oberoi表示,印度的产品初创公司在类似的亚洲市场拥有巨大的机会

“我们在海湾国家开展业务,因为这些国家的大多数劳动力都是印度人

此外,斯里兰卡和巴基斯坦等其他亚洲市场尚未被产品公司所利用

它们与印度市场非常相似,印度企业家应该考虑利用这些机会

为此,您应该能够尽早从客户那里获取信号

然而,由于他们的顾客行为与印度人的行为完全不同,因此很难在欧洲或美国国家销售,“他总结道

(Sanghamitra Mandal编辑)